二是系统思维，推进营商环境。树立全院“一盘棋”思想，强化工作合力，以系统观念抓好营商环境各项任务，跟进督查通报。精准繁简分流，提升小额诉讼程序适用率，抓好审执流程节点管控，全面优化各项指标。提振市场主体信心，积极回应企业期盼，赋能新质生产力发展。

三是转变理念，推进一次解纷。转变司法理念，强化立案环节诉讼指导，提高庭审质量，力争程序内一次性解决纠纷。充分利用判后答疑机制，注重释法说理、定分止争，让当事人赢得明白、输得服气，实现案件办理政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。

四是综合统筹，推进诉源治理。加强调解员培养，通过老法官经验分享、新老搭档等方式，交流、总结、推广民事调解工作经验，提升调解员工作能力和本领。抓源头，治未病，提升案件分流效率，推动“融合微法庭”实质化解纷，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。

五是用心用力，推进执行工作。加强团队协作，形成执行工作合力，确保案件快速、高效执结，加强交叉执行，协同执行，进一步提升执行工作质效；加大执行力度，持续保持打击拒执高压态势，切实提高执行案件到位率、执行完毕率；注重执行工作规范化建设，依法依规办案，确保执行工作公正、规范、透明。

六是重点攻坚，推进品牌创建。围绕优化营商环境、诉源治理、“枫桥式人民法庭”创建、未成年人保护等重点领域打造特色亮点，聚力攻坚，创建品牌。提高地理标志司法保护专业化水平，全面提升地理标志品牌影响力和产品附加值，助推乡村全面振兴。

七是问题导向，推进素能建设。坚持以问题为导向，跳出思维定势和路径依赖，为法院工作守正创新、行稳致远激发活力、注入动力。完善全方位的考核评价机制，以“考”促干，科学设置绩效考核项目和指标，落实红黄牌制度，充分发挥绩效考核管理、评价、规范、引导、约束、激励功能。

会议围绕上半年全院审判运行态势和重点质效指标进行数据分析会商，并研究了优化营商环境工作、执行工作、初信初访化解、队伍作风建设等重点工作。各部门负责人汇报上半年工作完成情况及下半年工作打算，院领导对分管条线、部门上半年工作完成情况进行点评，并部署下半年重点工作安排。